对于正威这样一个“庞然大物”就更是如此

时间:   2018-07-14 01:01:11

  以文兴商、以商载文。把文化与商业紧密地结合在一起,是徽商有别于其他商帮的重要标志,也是徽商称雄明、清数百年并在新时代创造出新作为的圭臬。身为新时代徽商的杰出代表,王文银自然谙熟此道。

  在他心目中,文化是一个企业的“命根子”,任何经济活动的起点和终点都离不开文化,谋划企业发展时,文化建设是他首要考虑的因素。党的十九大报告中指出,文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴,文化强民族强。两者之间不谋而合。

  这其实并不难理解。

  对于像正威集团这样拥有数个事业群、数百个子公司、数万名员工的企业“航母”来说,只有文化方能穿透到企业的各个角落,统一思想、统领团队、形成合力。

  在文化建设的道路上,王文银善于向先哲“取经”,挖掘他们的智慧,“你能看得见多久的历史,就能看见多远的未来”。

  推开他位于深圳市东海国际中心29层的办公室大门,映入眼帘的是一排排落地的书柜与书架,这里既有中国传统的哲学经典,也有西方政治经济学著作,甚至连他上中学时候的课本、笔记本,也被放置其中。与一些企业家“做做样子”不同,即便再忙,王文银仍坚持三天读完一本书,并告诫公司员工:“不要觉得十页书不起眼,十天就是100页,一年就是3600页,不积硅步无以至千里”。

对于正威这样一个“庞然大物”就更是如此

  更难能可贵的是,他读过的书上往往有着密密麻麻的笔记。实际上,无论是全国“两会”还是省里面的相关会议,甚至是乡友会上,他总是那个最爱做笔记的人。一个例子足以印证,2016年6月,上海市安庆商会的成立大会上,这名世界500强企业的掌门人在会场坐了整整一个下午,手中始终握着钢笔、记录着什么。

  这或许就是王文银对经典著作张口就来、成段背诵的原因。

  学习,只是企业文化建设的第一步。在他看来,“文是别人的,化是自己的;文是学来的,化是悟来的;文是一时的,化是恒久的;文是历史的,化是未来的;文是知识,化是智慧;文是格物致知诚意正其心,化是修身齐家治国平天下。文化是一种包含精神价值和生活方式的生态共同体,它通过积累和引导创造集体人格。正威文化塑造了正威人格。”

  简言之,对于企业家而言,要学以致用,要把学习的收获、感悟运用到企业的发展和治理当中去,这也就是南宋哲学家陆九渊所说的“六经注我,我注六经”。

  基于此,在正威集团的文化体系内,以王文银创业初期“紧跟时代,以民族富强、国家振兴为己任”的思想为“蓝本”,铸就了“振兴民族精神、实现产业报国”的企业使命和“知行合一、成就梦想”的价值观。

  文化引领战略,而战略,则能够引领未来。

  在正威集团的语境中,战略制定是关乎“做什么,不做什么,以及怎么做”的一种思考。它必须沿着行业、经济、国家、世界的发展规律来制定,并具有一定的趋势性。言谈中,王文银清晰地表达了对战略制定的两点思考:

  一是必须适应时代的生产力水平,关注社会和人民的诉求。

  新的历史时期下,中国特色社会主义进入新时代,我国的主要矛盾已转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。如何在“不平衡、不充分”中寻找商机,就成为王文银经常思考的问题。

  二是战略的制定、行业的选择、具体的“打法”必须符合“高质量发展”的时代命题。

  他举例道,作为中国经济发展的“高地”,上海和深圳都拥有七家世界500强企业,年产值之和均在3.5万亿元左右。但若以利税计算,深圳的这七家企业则能完胜上海的七家公司,“这是什么原因?无外乎是深圳重视经济的高质量发展”。

  基于上述两点的判断,2017年,已经坐稳全球金属新材料领域头把交椅的正威集团开始布局大健康产业,“生命科学的发展是一切科学的目标,没有健康,何谈小康?”

  在“打法”上,凭借资本、资源优势的王文银抛弃了传统“农村包围城市”的战略,而是以一种站在全球格局的高度上“指点江山”,用他的话说,这叫“从月球的角度看地球”。具体来说,他集结了十余位诺贝尔奖得主、科学院院士以及一批全球范围内在各自领域世界一流的科学家,与牛津、剑桥、哈佛、耶鲁、北大、清华、中科大、南科大、南方医科大学、北京301医院等高校、医疗机构合作,计划打造一条涵盖科研、技术转化、产业基地等大健康全产业链条。

  “大健康产业是一个十万亿规模的市场,在云计算、物联网、大数据、人工智能的推动下,它的市场规模将以难以置信的速度递增。别看这一板块现在的产值如今在集团所占比例不大,你几年后再来看看,就明白了”。

  王文银同时表示,大健康产业的利润能够达到60%左右,如果正威集团能够做到1000亿的规模,那就是600亿的利润,“可想而知,利税得有多少?这就是高质量的经济发展模式”。他分享道,“一般的企业跟随着政府、行业跑,一流的企业制定国标、行标,而正威则要力争成为行业和市场的创造者”。

  事实上,在试水大健康产业之前,追求“企业高质量发展”的理念就一直为王文银所用,这一点从正威集团过去二十多年的发展史上可见一斑。

  从最初聚焦铜矿开采和传统铜加工产业到延伸产业链条打造高新材料产业,再到后来的电子信息产业链布局,设立贵金属交易所、争夺相关产品的定价权……正威每一阶段的战略制定都是对“高质量发展”这一命题的诠释。


上一篇:新华社记者 王东震 摄 G0X中国网生活频道_品味中国生活 G0X中国网生活频道_品味中国生活 G0X中国网生活频道_品
下一篇:最后一页